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【企业文化大家谈】造虎狼之师,筑产业辉煌

浏览:487 作者: 时间:2019-10-22
【企业文化大家谈】造虎狼之师,筑产业辉煌


新中国70岁诞辰之际,集团党委书记武强同志为我们讲述了一堂题为“坚守初心情怀,强化使命担当”的党课。课上武强书记提到我们产业集团的团队必须是一支虎狼之师,既要有猛虎的综合素质--敬业、专业,又要有群狼的团结同心、协力。虎狼之师,顾名思义,一支像老虎一样勇猛、像群狼一样团结的军队。中国历史上被称为“虎狼之师”是战国时期的秦国军队,他们有刚正严明的纪律、训练有素的军士。在秦王嬴政的带领下,在短短15年的时间里,先后灭掉韩、赵、燕、魏、楚、齐六国,彻底结束了战国群雄割据的时代,建立了我国历史上第一个大一统王朝,因此这支秦国军队被称之为“虎狼之师”。下面从个人角度谈谈如何打造虎狼之师。

一、虎-----“以一当十”的王者

虎,素来被称为森林之王,目光专注、勇猛凶悍,有着绝对的王者风范。“一群老虎给羊带,所有的老虎都会变成羊,一群羊给老虎带,所有的羊都会变成老虎”。因此必须培养专业、敬业的领导团队,团队领导有过硬的专业、犀利的目光,才能对行业发展有较强的洞察力,能够讲得出未来发展方向;有长远的眼光、敏锐的嗅觉,才能及时制定切合实际的目标和计划,让团队成员认清未来的道路,心往一处想、劲往一处使,提升团队的战斗力。

二、狼----“以十当一”的群体

狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作性的动物,它们有坚韧的意志、默契的合作和迅猛的反应速度,并且狼是群居动物中最有秩序、有纪律的群组之一。培养狼性精神,首先是需要分工明确、相互合作的团队精神。单打独斗的时代早已过去,取而代之的是团队协作。“众人拾柴火焰高”,在企业运营过程中,每个团队成员分工明确、协调合作,每个成员达到既定的个人奋斗目标,也就完成团队的共同目标;其次是有勇有谋、坚持不懈的做事风格,狼之所以能够成为生存的强者,他们一旦发现“猎物”,就会暗中潜伏观察,只为等待合适的机会。“成功者永不放弃、放弃者永不成功”,我们应该磨砺出观察敏锐、执着自信、见机行事和不达目的不罢休的“干劲”;最后是艰苦奋斗、百折不挠的进取精神。狼的生存环境大多比较恶劣,基本出没在严寒、荒凉的地方,在这么艰难的地方,狼的生命力依然这么顽强,正是因为他们面对大自然的考验没有退缩,反而迎难而上。“吃得苦中苦,方为人上人”,只有经得住“优胜劣汰”法则的考验,时刻充满斗志、攻坚克难,才能离目标越来越近。

三、师----“有组织、有纪律”的“军队”

有虎一样的领导力,狼一样的凝聚力,成就虎狼一样的团队,“虎狼之师”最终落在了“师”字上,也就是“团队”。我们之所以会组成一个团队是因为我们对企业的“道”有着一致的认可,“道不同不相为谋”。企业文化、企业精神是将我们紧密联系到一起的“根和魂”,因此首先我们应该有属于自己的企业文化和企业精神,前面我们说了如何成就“虎狼之将”,《亮剑》中的李云龙说“狼行千里吃肉,狗走千里吃屎”,并以此激励独立团的同志像狼一样,向前冲,才能有肉吃。直击人心的“口号”往往能够唤醒昂扬的斗志,让每个人对团队产生认同感,自身产生获得感;其次是组织严密、纪律严明,团队中建立一套行之有效的纪律与制度,才能用最小的成本最大限度的激励每个人的潜力,团队就是一个“木桶”,最短的木桶决定其容量,团队成员往往是参差不齐,不断“缩小”每一木板之间的差距,同时让每一块木板都伸长到极致,才能让“木桶”容量不断提高;最后,提升凝聚力,一个团队如果没有凝聚力就像一盘散沙,这种凝聚力体现在团队的每个成员之间,上行下效,团队成员在长期的实践中形成的习惯、信仰、兴趣等文化交流,引导人们产生共同的使命感和价值观,反过来强化团队凝聚力。比木桶中每块木板之间的缝隙,木板相互结合得越紧,漏水越少,公司各部门、班组成员协作的越紧密,甚至是无缝对接,木桶漏洞就越小,甚至没有,有了这样的凝聚力,才能在团队内形成良性的竞争与合作,共同为团队创造价值。

产业集团成立7年以来,取得了一定成绩,但在竞争激烈、高速运转的时代,尤其是平台公司转型升级、产业集团定位于竞争类平台公司之际,我们必须有专业、有同心、有聚力,团队中的每一个人都应该铭记自己的初心,勇于担当,敢于作为,才能将我们的团队打造成虎狼之师,才能经得起市场的考验,才能成就更辉煌的成绩。


文/集团第六支部 蒋娅 供稿

编辑 宋文景  终审 刘伊妮