【企业文化大家谈】造虎狼之师，筑产业辉煌

一、虎-----“以一当十”的王者

虎，素来被称为森林之王，目光专注、勇猛凶悍，有着绝对的王者风范。“一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊，一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎”。因此必须培养专业、敬业的领导团队，团队领导有过硬的专业、犀利的目光，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向；有长远的眼光、敏锐的嗅觉，才能及时制定切合实际的目标和计划，让团队成员认清未来的道路，心往一处想、劲往一处使，提升团队的战斗力。

二、狼----“以十当一”的群体

狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作性的动物，它们有坚韧的意志、默契的合作和迅猛的反应速度，并且狼是群居动物中最有秩序、有纪律的群组之一。培养狼性精神，首先是需要分工明确、相互合作的团队精神。单打独斗的时代早已过去，取而代之的是团队协作。“众人拾柴火焰高”，在企业运营过程中，每个团队成员分工明确、协调合作，每个成员达到既定的个人奋斗目标，也就完成团队的共同目标；其次是有勇有谋、坚持不懈的做事风格，狼之所以能够成为生存的强者，他们一旦发现“猎物”，就会暗中潜伏观察，只为等待合适的机会。“成功者永不放弃、放弃者永不成功”，我们应该磨砺出观察敏锐、执着自信、见机行事和不达目的不罢休的“干劲”；最后是艰苦奋斗、百折不挠的进取精神。狼的生存环境大多比较恶劣，基本出没在严寒、荒凉的地方，在这么艰难的地方，狼的生命力依然这么顽强，正是因为他们面对大自然的考验没有退缩，反而迎难而上。“吃得苦中苦，方为人上人”，只有经得住“优胜劣汰”法则的考验，时刻充满斗志、攻坚克难，才能离目标越来越近。

三、师----“有组织、有纪律”的“军队”

有虎一样的领导力，狼一样的凝聚力，成就虎狼一样的团队，“虎狼之师”最终落在了“师”字上，也就是“团队”。我们之所以会组成一个团队是因为我们对企业的“道”有着一致的认可，“道不同不相为谋”。企业文化、企业精神是将我们紧密联系到一起的“根和魂”，因此首先我们应该有属于自己的企业文化和企业精神，前面我们说了如何成就“虎狼之将”，《亮剑》中的李云龙说“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”，并以此激励独立团的同志像狼一样，向前冲，才能有肉吃。直击人心的“口号”往往能够唤醒昂扬的斗志，让每个人对团队产生认同感，自身产生获得感；其次是组织严密、纪律严明，团队中建立一套行之有效的纪律与制度，才能用最小的成本最大限度的激励每个人的潜力，团队就是一个“木桶”，最短的木桶决定其容量，团队成员往往是参差不齐，不断“缩小”每一木板之间的差距，同时让每一块木板都伸长到极致，才能让“木桶”容量不断提高；最后，提升凝聚力，一个团队如果没有凝聚力就像一盘散沙，这种凝聚力体现在团队的每个成员之间，上行下效，团队成员在长期的实践中形成的习惯、信仰、兴趣等文化交流，引导人们产生共同的使命感和价值观，反过来强化团队凝聚力。比木桶中每块木板之间的缝隙，木板相互结合得越紧，漏水越少，公司各部门、班组成员协作的越紧密，甚至是无缝对接，木桶漏洞就越小，甚至没有，有了这样的凝聚力，才能在团队内形成良性的竞争与合作，共同为团队创造价值。

产业集团成立7年以来，取得了一定成绩，但在竞争激烈、高速运转的时代，尤其是平台公司转型升级、产业集团定位于竞争类平台公司之际，我们必须有专业、有同心、有聚力，团队中的每一个人都应该铭记自己的初心，勇于担当，敢于作为，才能将我们的团队打造成虎狼之师，才能经得起市场的考验，才能成就更辉煌的成绩。

文/集团第六支部 蒋娅 供稿

编辑 宋文景  终审 刘伊妮