2024年12月18日 星期三 17时18分14秒
会议动员大家坚定信心、攻坚克难，在新征程中开新局，打造湘潭担保新气象，圆满完成2021年工作目标。湘潭担保中高层管理人员参加。
一要坚定信心，有勇于克服困难的勇气；
二要加强管理，做到管人有方、管事有效，让团队充满活力。领导要立威而不示威，与员工之间做到情感无隔阂，沟通无障碍；奖励机制要有创意，重点在于激发全员的主观能动性；
三是要开拓创新。做好市场开拓和产品及业务的创新工作，并务实推进各项工作；
四是要加强信息化建设，实现科技赋能。科技是第一生产力，利用大数据简化工作流程，减轻人工操作强度，切实提高工作效率，为做大做强担保公司奠定基础；
五是要加强队伍建设。全员要充分认清形势，坚持底线思维，保持危机意识，珍惜自己的岗位，并在自己的岗位上做出一番成就。
湘潭担保负责人饶超
从业务创新、风险管控、管理规范
三个方面提出了工作要求：
一是必须在传统业务基础上丰富担保产品，创新研究出适合本土企业发展的业务；
二是风险管理要进行系统化思考，探讨建立风控模型，用制度规范行为，形成相互牵制的良性机制；
三是加强内部管理，管好公司的人、事、钱，同时创造良好的内部沟通机制，降低管理成本，实现管理创效。她还针对目前湘潭担保目前面对的瓶颈指明了工作思路。
会议交流环节，各部门负责人全面总结了2020年各项指标完成情况，分析了当前形势和困难。
对2021年工作目标如何完成提出了自己的想法和建议，为湘潭担保做大做强提供了新思路，展示了大家为公司发展坚守初心、不懈努力的精神面貌。
各条线分管领导安排部署了2021年重点工作任务。
会后，湘潭担保组织各部门负责人就2021年经济责任目标进行了详细的分解。
2021年，全体湘潭担保人将化身“拓荒牛”，以更高的标准要求自己，铆足干劲，慎思笃行，通过一个个指标的完成不断提升服务实体经济能力，为区域经济高质量发展作出新的更大贡献。
供稿部门：湘潭担保
终审：刘伊妮
