担保集团提质又增量 多措并举实现一季度“开门红”

担保集团提质又增量 多措并举实现一季度“开门红”

  2023年截至3月30日，湖南潭城融资担保集团有限公司（简称担保集团）担保发生额突破10亿元，4个体现担保力度的关键指标均较上年度有增长，担保发生额、担保发生户数、在保余额、在保户数增长幅度分别为23.2%、3%、9.3%、41%，妥妥实现了一季度“开门红”。

  早在2023年务虚工作会上，担保集团就定下了“1+3”发展战略和“质的有效提升和量的合理增长”基调。为实现首季“开门红”，担保集团在提质和增量方面开展了一系列工作。

  扩大担保覆盖面。从年初开始，担保集团密切对接各银行、省担保集团、省再担保公司，大力发展“银担E贷”产品，据统计，建行“善担贷”“共享贷”、工行“国担快贷”、邮储“小微易贷”成为担保集团一季度主流业务量贡献产品。当前，从招商需求角度设计的“招商保”产品正在稳步推进；下一步，还将与政府、园区对接，研发标准化、批量化的政银担产品。

  降低企业融资成本。通过加强银担业务联动，为客户争取利率优惠。担保集团积极与建行、工行、中行、邮储、湖南银行、长沙银行、湘潭农商行等金融机构对接，并已将大部分新增的常规小微业务贷款利率控制至4.0%以内。

  加快推进项目进度。担保集团将所有担保项目均纳入信息化系统管理平台，从项目受理到追偿均采取线上管理方式，项目统筹推进高效顺畅。“有权审批人搬到了线上，他们开会、出差我都不急了，系统有自动提醒功能，原来一个月的纸质审批流程，现在只需7天就可以完成”，一位多年从事担保业务的项目经理如是说。由于信息化系统管理平台正式运营不久，担保集团成立了系统工作专班，建立了独立工作群，形成问题处理的闭环机制，逐个解决担保项目中存在的困难和问题，推动担保项目再提速。

  建立多方联动机制。与财政、园区联动，推进各级建立政银担降费奖补分担机制，引导政策红利反哺小微、“三农”和战略型新兴产业。

  对于实现首季“开门红”，党委书记、董事长陈英虎强调，担保集团面临新的战略任务，处在新的战略阶段，要继续坚持好“稳定大局，防控风险，优化生态，服务发展”16字方针，以月保季，以季保年，咬定关键指标、短板指标、重点工作，系统打好攻坚组合拳，既为广大市场主体服好务，铺好路，又要通过办好自己的事，增强综合实力和抵御风险能力。